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襄陽(yáng)鋼結(jié)構(gòu)工程預(yù)算對(duì)成本控制有起著的引導(dǎo)和制約作用
來(lái)源：m.928672.com 發(fā)布時(shí)間：2021年03月10日
襄陽(yáng)鋼結(jié)構(gòu)工程預(yù)算不能僅圍繞著實(shí)際成本進(jìn)行展開。襄陽(yáng)承建鋼結(jié)構(gòu)公司在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，襄陽(yáng)鋼結(jié)構(gòu)加工廠企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，而產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)成本的較量。
目前，鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)正處于蓬勃發(fā)展階段，各地大大小小的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)遍地開花，工程預(yù)算報(bào)價(jià)良莠不齊，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。所以，我們的預(yù)算報(bào)價(jià)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格及時(shí)作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，并以此制約我們公司鋼結(jié)構(gòu)成本的管理，引導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建一個(gè)以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心的現(xiàn)代企業(yè)成本控制體系。這是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是企業(yè)的生存之道。現(xiàn)代成本控制體系包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核六個(gè)環(huán)節(jié)。這六個(gè)環(huán)節(jié)互相依存，相互補(bǔ)充。首先應(yīng)要搞好成本預(yù)測(cè)，確定目標(biāo)成本；其次要做好年度計(jì)劃成本，確定和落實(shí)年度降低成本措施；第三是實(shí)行成本控制，加強(qiáng)成本的日常管理；第四應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)地核算產(chǎn)品成本，保證成本指標(biāo)的真實(shí)性和可比性；最后應(yīng)認(rèn)真展開成本分析和成本考核工作。
真正的經(jīng)濟(jì)就是節(jié)約，要提高經(jīng)濟(jì)效益，就要節(jié)約物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)，既要節(jié)約勞動(dòng)消，又要減少勞動(dòng)占用，一切節(jié)約都是勞動(dòng)時(shí)間的節(jié)約，而只有節(jié)約，才能以最少的人力、物力和財(cái)力去獲得更多的社會(huì)財(cái)富，才能發(fā)展生產(chǎn)力。因此，節(jié)約勞動(dòng)時(shí)間是提高經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)質(zhì)。我們應(yīng)該從節(jié)約物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)著手，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和技術(shù)水平，提高企業(yè)的整體素質(zhì)，把企業(yè)推向國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)，激發(fā)企業(yè)自我約束、自我發(fā)展、自我改造、自負(fù)盈虧的內(nèi)在動(dòng)力和壓力，以提高經(jīng)濟(jì)效益，降低成本，從而提高工程預(yù)算報(bào)價(jià)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。由此可見在鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的今天如何搞好相對(duì)落后的鋼結(jié)構(gòu)工程的預(yù)算定價(jià)系統(tǒng)具有很大的積極意義，只有建立一套合理的科學(xué)的定價(jià)系統(tǒng)才能指引鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)更快更好的發(fā)展。
目前，鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)正處于蓬勃發(fā)展階段，各地大大小小的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)遍地開花，工程預(yù)算報(bào)價(jià)良莠不齊，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。所以，我們的預(yù)算報(bào)價(jià)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格及時(shí)作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，并以此制約我們公司鋼結(jié)構(gòu)成本的管理，引導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建一個(gè)以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心的現(xiàn)代企業(yè)成本控制體系。這是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是企業(yè)的生存之道。現(xiàn)代成本控制體系包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核六個(gè)環(huán)節(jié)。這六個(gè)環(huán)節(jié)互相依存，相互補(bǔ)充。首先應(yīng)要搞好成本預(yù)測(cè)，確定目標(biāo)成本；其次要做好年度計(jì)劃成本，確定和落實(shí)年度降低成本措施；第三是實(shí)行成本控制，加強(qiáng)成本的日常管理；第四應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)地核算產(chǎn)品成本，保證成本指標(biāo)的真實(shí)性和可比性；最后應(yīng)認(rèn)真展開成本分析和成本考核工作。
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